{ Инвестиционная стратегия }
Мы фокусируемся на венчурных фондах ранний стадий, позволяющих Управляющим партнерам иметь осязаемую долю в стартапах, возглавляемыми талантливыми фаундерами.
Наш портфель финансировал Управляющих партнеров с уникальными нетворками и экспертными знаниями, которые дали доступ к исключительным фаундерам, который также в совокупности расширяет возможности нашей уникальной экосистемы UzVC.
{ С кем мы работаем }
Мы остаемся верными нашему инвестиционному подходу
{ Фильтр 1 }
Инвестиционный тезис по развивающимся рынкам
Мы ищем управляющих партнеров (GPs), которые умеют ориентироваться в обеих сферах – опытных операторов с глубоким пониманием развивающихся рынков и значимой глобальной сетью.
Наши идеальные партнёры — это управляющие партнёры (GPs) с успешным опытом работы в быстрорастущих развивающихся экономиках, способные масштабировать компании до устойчивой прибыльности и устранять пробелы в экосистеме, соединяя основателей стартапов с институциональными игроками.
Нам нужны не просто инвесторы, а архитекторы экосистемы, которые могут выстраивать стратегические отношения с государственными структурами, привлекать разнообразные источники капитала и открывать пути выхода на международные рынки.
Формула успеха заключается в сочетании локального авторитета с глобальным потенциалом выхода. Мы ищем управляющих партнёров, которые способны продемонстрировать реальное экономическое влияние и при этом обеспечивать высокую доходность. Кроме того, приверженность делу имеет значение — мы ожидаем, что наши GP внесут свой капитал на условиях 1:1, чтобы мы действительно создавали нечто трансформационное вместе.
{ Фильтр 2 }
Конкурентное преимущество
Репутация важна, но мы инвестируем в GPs, которые обладают чем-то особенным. Это сами основатели — они создают венчурные фирмы, которые становятся магнитом для самых талантливых предпринимателей в технологическом секторе.
Нас интересует не только следующий фонд наших GPs, но и их основная миссия — их видение создания устойчивого института, который будет формировать будущее технологического сектора.
Как и основатели стартапов, лучшие из новых GPs строят свои фирмы с нуля — и мы поддерживаем тех, у кого есть настоящий дух созидателя. Но вот что важно: мы бескомпромиссно ищем не только талантливых инвесторов, но и по-настоящему достойных людей.
В современном сверхконкурентном мире мы инвестируем в GPs, которых основатели действительно хотят видеть рядом — тех, кто ответит на звонок в разгар ночного кризиса и по-настоящему понимает путь предпринимателя, потому что сам его прошел.
{ Фильтр 3 }
Формирование Портфеля
Мы верим, что размер фонда определяет дальнейший подход инвестиций таким образом, что мы тесно работаем с нашим портфелем фондов по оптимизации кейсов которые они строят.
Располагая доступом к талантливым фаундерам, мы считаем, что право собственности имеет первостепенное значение для управляющих фондами и позволяет портфелю финансировать чтобы приносить значительные доходы без аномальных выбросов.
Признавая, что небольшие фонды не могут возглавлять или совместно возглавлять, Мы фокусируемся на Управляющих партнерах, которые могут инвестировать относительно больше первоначальных проверок с учетом размером их фонда.
Наш анализ существующего портфеля фондов показывает, что посевные венчурные фонды должны стремиться к 10ти процентному владению в качестве первичной цели, для предпосевных венчурных фондов эта цифра составляет как минимум 20 процентов от общего размера фонда.
{ Фильтр 4 }
Связи и экосистемы
Доступность к талантливым фаундерам объясняется уникальным нетворком, которым обладает каждый Управляющий партнер. Мы рассматриваем наше портфолио глобально, чтобы убедиться, что мы охватываем важные связи в том числе и новые.
Путем тщательного процесса, мы стремимся понять широту и глубину отношений, который есть у Управляющих партнеров в свой области компетенции. Мы сосредоточены на доверии Управляющих партнеров составлять эти первоначальные проверки; мы разговарием с фаундерами, со-инвесторов и на поздней стадии c Управляющими партнерами венчурного капитала чтобы подтвердить это доверие.
Мы рассматриваем экосистемы управляющего фондом, которые включают:
1) наличие высококачественных основателей и команд;
2) присутствие высококвалифицированных со-инвесторов ; и
3) Доступность местного последующего инвестиционного капитала.
С развитием нетворков и доступа; первые венчурные фонды обычно полагаются на существующие связи, в то время как последующим фондам уже приходится расширять связи и развивать свою рыночную репутацию.