{ Investitsiya strategiyasi }
Biz, boshqaruv hamkorlariga iqtidorli asoschilar boshchiligidagi startaplarga aniq ulushga ega bo‘lish imkonini beruvchi, erta bosqichdagi venchur fondlariga e’tibor qaratamiz.
Bizning portfelimiz o‘ziga xos tarmoqlarga va ekspert bilimlarga ega bo‘lgan Boshqaruvchi hamkorlarni moliyalashtirdi bu esa ajoyib asoschilarga kirish imkoniga ega bo‘lganmiz — bu esa, o‘z navbatida, UzVC’ning o‘ziga xos ekotizimini kengaytirishga xizmat qilgan.
{ Biz kim bilan ishlaymiz }
Biz investitsiya yondashuvimizga sodiq qolamiz
{ Filtr 1 }
Rivojlanayotgan mamlakatlar bo‘yicha investitsion tezis
Biz rivojlanayotgan bozorlar bo‘yicha chuqur tajribaga ega va global tarmoqlarda ahamiyatli aloqalarga ega bo‘lgan tajribali boshqaruvchi hamkorlarni (GP) izlayapmiz, ular ikkala ekotizimda ham samarali faoliyat yurita olishi lozim.
Biz uchun ideal hamkorlar – yuqori o‘sish sur’atiga ega rivojlanayotgan mamlakatlar bozorlarida muvaffaqiyatga erishgan, kompaniyalarni barqaror foydalilikka olib chiqish qobiliyatiga ega va ekotizimdagi bo‘shliqlarni tadbirkorlar hamda institutsional o‘yinchilar o‘rtasida bog‘lay oladigan tajribali boshqaruvchilardir.
Shunchaki investitsiya kiritishdan tashqari, biz strategik hukumat aloqalarini yo‘lga qo‘yadigan, turli kapital manbalarini jalb qiladigan va xalqaro bozorlarga chiqish yo‘llarini yaratadigan ekotizim me’morlarini izlayapmiz.
Muvaffaqiyat formulasi – mahalliy obro‘-e’tiborni global exit salohiyati bilan uyg‘unlashtirishdan iborat. Bizning GPlar aniq iqtisodiy ta’sir ko‘rsatish barobarida yuqori daromad keltira olishlarini isbotlashlari kerak. Shuningdek, majburiyat ham muhim – biz GPlardan 1:1 nisbatda o‘z kapitalini investitsiya qilishini kutamiz, shunda biz birgalikda haqiqatan ham transformatsion o‘zgarishlarni yaratamiz.
{ Filtr 2 }
Raqobat ustunligi
Tajriba va obro‘ muhim, lekin biz o‘ziga xos fazilatga ega bo‘lgan GPlarga sarmoya kiritamiz. Ular o‘zlari ham asoschilar – eng iste’dodli texnologiya tadbirkorlari uchun yo‘lboshchi bo‘ladigan venchur kapital firmalarini barpo etmoqdalar.
Biz uchun GPlarning asosiy missiyasi muhim – faqat navbatdagi fond emas, balki texnologiyalar kelajagini shakllantiruvchi barqaror institut yaratish bo‘yicha ularning uzoq muddatli qarashlari.
Startap asoschilari kabi, eng yaxshi yangi GPlar noldan boshlab qurmoqdalar – biz esa haqiqiy quruvchi DNKsiga ega bo‘lganlarni qo‘llab-quvvatlaymiz. Ammo eng muhimi: biz faqat muvaffaqiyatli investorlarni emas, balki chinakam yaxshi insonlarni izlaymiz.
Hozirgi shiddatli raqobat muhitida biz asoschilar o‘z yonida ko‘rishni istaydigan GPlarga sarmoya kiritamiz – ular kechasi kech soatlarda ham og‘ir vaziyatda qo‘ng‘iroqqa javob beradigan va tadbirkorlik yo‘lini chin dildan tushunadigan insonlardir, chunki o‘zlari ham shu yo‘ldan o‘tgan.
{ Filtr 3 }
Portfelni shakllantirish
Biz fond hajmi keyingi investitsiya yondashuvni belgilab berishiga ishonamiz, shuning uchun biz fondlar portfelimiz bilan tuzayotgan keyslarni optimallashtirish bo‘yicha ishlaymiz.
Iqtidorli ta’sischilardan foydalanish imkoniyatiga ega bo‘lgan holda, biz mulk huquqini fond Boshqaruvchilari uchun eng muhim jihat deb hisoblaymiz — bu esa portfelga katta daromadlar olib kelishi mumkin, anormal holatlarsiz.
Biz bilamizki, kichik fondlar yetakchi yoki hammuallif bo‘la olmaydi, shuning uchun biz fond hajmi hisobga olingan holda, dastlabki sarmoyalarni nisbatan ko‘proq kiritishga qodir Boshqaruvchi hamkorlarga e’tibor qaratamiz.
Portfelimiz tahliliga ko‘ra, seed-bosqichdagi venchur fondlari o‘z maqsadlari sifatida 10 foizlik ulushga ega bo‘lishga intilishi lozim; pre-seed bosqichidagi fondlar uchun esa bu raqam kamida fond hajmining 20 foizini tashkil etadi.
{ Filtr 4 }
Aloqalar va ekotizimlar
Iqtidorli asoschilarga kirish imkoniyati har bir Boshqaruvchi hamkorning noyob tarmog‘i orqali belgilanadi. Biz o‘z portfelimizni global darajada ko‘rib chiqamiz, muhim aloqalar va yangi imkoniyatlarni ham qamrab olish uchun.
Sinchkovlik bilan o‘tkazilgan jarayon orqali, biz Boshqaruvchi hamkorlarning o‘z sohalaridagi aloqalarining chuqurligi va kengligini tushunishga intilamiz. Biz boshqaruvchilarga dastlabki sarmoyalarni topshirishdagi ishonchga e’tibor qaratamiz; bu ishonchni asoschilar, hammualliflar va kech bosqichdagi venchur fondlari bilan suhbatlar orqali tasdiqlaymiz.
Biz quyidagilarni o‘z ichiga olgan fond boshqaruvchilarining ekotizimini ko‘rib chiqamiz:
1) sifatli asoschilar va jamoalarning mavjudligi;
2) yuqori malakali hamkor investorlarning mavjudligi; va
3)mahalliy keyingi bosqich sarmoya kapitaliga kirish imkoniyati.
Tarmoqlar va aloqalar rivojlanishi bilan, birinchi venchur fondlar odatda mavjud aloqalarga tayanadi, keyingi fondlar esa yangi aloqalarni rivojlantirish va bozor obro‘sini oshirishga rivojlantirishlari kerak.